[図解]借金40億円を返済した私の仕事術 by 湯澤 剛
湯澤 剛
株式会社湯佐和代表取締役。
1962年、神奈川県鎌倉市生まれ。
私立山手学院高等学校から早稲田大学法学部に進学。
卒業後、キリンビール株式会社に入社。国内ビール営業を経て、人事部人材開発室ニューヨーク駐在、医薬事業本部海外事業担当などに従事。
1999年、創業者であった父の急逝により株式会社湯佐和を引き継ぐ。
40億円という莫大な負債を抱え、倒産寸前の会社を16年かけて再生。
現在は神奈川県で14店舗の飲食店を経営…
目次
第1章 返せないほどの借金を背負ったとき、どうするか
(なぜ大企業を辞めて父の会社を引き継いだのか―いつの間にか渦の中に巻き込まれていく感覚
どこにどれだけ借りているか、負債の内訳をつかむ―銀行借入れだけでなく、多額な税金の滞納もあった ほか)
第2章 ダメになった組織を立て直す
(「最悪の事態」を紙に書き出す―不安や恐怖の原因と対象をしっかり見つめる
「頑張る期間」を5年と定める―5年くらいなら人生を会社に捧げても後悔はしない ほか)
第3章 問題社員のやる気をいかに引き出すか
(突然辞める社員、問題を起こした社員をどうするか―向き合い方を変えることで社員の行動が変わる
社員と「1対1の関係」をつくる―社員70名の一人ひとりと「1対1の関係」をつくる ほか)
第4章 最悪のとき、自分の心を支える方法
(眠れない夜を乗り切る方法―「朗読CD」で眠りにつき、「日記」「返済実績表」で勇気を得る
なぜ、3つの悲劇は起こったのか…ある気づき―絶好調のさなかに起きた大事件の原因はどこにあったのか ほか)
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MEMO
借金40億円を返済した私の仕事術
◆朝の来ない夜はない
この信念を持つことで、
どんな逆境にも耐えることができる…
◆自分のやりたいことを考え抜く
◆「現状維持」と「変革実施」の２つの計画を立てる
１）現状維持で収益確保
２）変革実施と一時的な収益不安定化
◆社員に報いる会社をつくる
◆混乱のなかで精神を安定させるには…
「自分が源」と考える
「問題が起こった」とき、
▶自分には責任がない
と考えるのではなく
▶自分に原因がある
と考える。
そして、
自分が変われば
状況を変えられることを認識する。
※「自分の考え方や
行動を変えることで道は開ける」
ことを信じる。
◆社員の「強み」を活かす
ストレングスファインダー▶３４の強み
最上思考、共感性、学習欲、運命思考、収集、アレンジ
コミュニケーション、ポジティブ、信念、個別化、公平性、
内省、分析思考、包含、回復志向、活発性、競争性、規律性、
原点思考、自我、自己革新、社交性、指令性、慎重さ、
親密性、成長促進、責任感、戦略性、達成欲、着想、調和性、
適応性、未来志向、目標志向
▶自分の強みトップ５を発見する
◆利益を生み出す４つのポイント
1)人材の育成
2)固定費の削減
3)「縮小均衡路線」の成功
4)本社事務所移転
※「人が利益を生み出す」ことを理解して、
人材活用を徹底して考える。
◆褒められる機会を多くつくる
・会話は「心のコップ」を上向きにしてから
「説教モード」から会話を始めると…
伝えたいことが伝わらない
・「認めること」から会話を始めると…
伝えたいことがコップにすんなり入っていく
◆八方ふさがりのなかでは、
何でもいいのでうまくいっているものを一つつくる。
そしてそれを横展開していく。
◆一定の期間だけ必死にやろうと決める▶５年間
どんなにつらくても、
どんな屈辱を味わっても
目の前のことに集中する期間を定める。
例：３つのツール
1)５年間、たとえ借金が減らなくても、
逆に増えても気にしない
2)５年間は、会社を継続することだけに専念する
3)５年後、状況が変わっていなければ
「計画」に従って会社を精算する