知的生産術
出口 治明(でぐち はるあき)
立命館アジア太平洋大学(APU)学長。
ライフネット生命創業者。
1948年、三重県生まれ。
京都大学法学部卒。
1972年、日本生命入社。
ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て2006年に退職。
同年、ネットライフ企画(株)を設立し、代表取締役社長に就任。
2008年4月、生命保険業免許取得に伴いライフネット生命に社名変更。
2012年上場。2018年1月より現職。
これからは、「自分の頭」で考えられる人の時代。
「人・本・旅」で学んで
「数字・ファクト・ロジック」で考えれば、
誰でも「短時間」で成果を出せる!
目次
第1章 日本の生産性が低い理由(なぜ、働いても働いても、日本は豊かにならないのか?
サービス産業モデルの評価軸は、「労働時間」ではなく、「労働生産性」 ほか)
第2章 新しいアイデアを生み出す「考える技術」(知的生産性を高めるには、社会常識を疑い根底から考える以外に道はない
モチベーションが続かないのは、「腹落ち」するまで考えていないから ほか)
第3章 最小の労力で最大の成果を上げる「インプットとアウトプットの技術」(考える力が育つ「情報収集」の技術
仕事がうまくいかないのは、インプットの量が少ないから ほか)
第4章 チームの力を引き出す「マネジメントの技術」(「経営理念」を明確化すると、ミッションに向かって突き進むことができる
「適材適所」のチームをつくれば、生産性は勝手に上がる ほか)
第5章 明るく楽しい職場をつくる「コミュニケーションの技術」(部下を叱るときの3原則
仕事のイノベーションの真髄は、「楽しい」という感情が原点 ほか)
MEMO
知的生産術
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◆知的生産性を高めるには、
社会常識を疑い、
根底から考える（ゼロベースで考える）意外に道はない。
そして知的生産性を上げるには
次の５つの観点から物事を考える必要がある。
- 無限大ではなく「無減代※」を考える
- 「なぜ」を３回繰り返す
- 「枠」や「制約」の中で考える
- 「数字、ファクト、ロジック」で考える
- 考えてもしかたがないことは考えない
※「無」は仕事をなくすこと、
「減」は仕事を減らすこと、
「代」は、使い回したり、代用すること。
「その仕事はなくせないか」
「なくせないなら、減らせないか」
「ほかの資料に代えられないか」
などと考えて仕事をすると、
知的生産性を高めることができる。
◆貧しくなるのが嫌なら、
知的生産性を高めるしかない
今の日本において、
１年経てば１歳年を取るので、
介護、医療、年金などにかかる費用は、
年間5000億円以上増える。
社会保険料を加えると、
１兆円を超える。
高齢化率が上昇すれば、
支出額はさらに増大する。
新たに出ていく分を取り戻さなければ、
日本は貧しくなるだけだ。
何も改革を行わず、
みんなが貧しくなるか…
知的生産を高めて、
経済成長するか？
の２択を迫られているのが、
今の日本である。
貧しくなりたくなければ
GDPを上げて新たに増加する
支出分を取り戻すしか方法がない。
では、
どうすれば知的生産性を高めることができるのか？
どうすれば、
「自分の頭で考えて、成長すること」ができるのか…
◆知的とは、
自分が成長するために社会常識や他人の意見を鵜呑みせずに、
原点にさかのぼって、
「自分の頭で考えること」
知的＝自分の頭で考える
したがって、知的生産とは…
自分の頭で考えて、成長すること！
◆「生産性を上げる」とは、
「時間当たりの産出量を増やす」こと。
言い換えると、
「人が成長すること」
◆余計なことを言ったりやったりすれば
面倒になるばかりだから、
余分なことはしなくていい。
手抜きしてもいい！
◆省事（しょうじ）
物事を処理するには、
些細で煩雑なことは切り捨てて、
本質的なものを簡単明快につかむのがよい。
本質でない小さなものに心を奪われると
目がくらんで大切なものを逃してしまう。
◆知的生産性を高める５つの視点
- 無限大ではなく、「無減代」を考える
- 「なぜ？」を３回繰り返す
- 「枠」や「制約」の中で考える
- 「数字、ファクト、ロジック」で考える
- 考えてもしかたがないことは考えない